介绍强力家具信息强力家具导购指南

点击：803 时间：2016-09-23 11:30:29 来源：好工长家居网

【导读】每个家庭都必然有一个温馨可爱的屋子，当我们想要去构建我们的屋子时，却遇到很多难题，不知哪家装修设计公司负责，购买家具无从下手。其实有些家具品牌在市面上还是非常优秀的，强力家具就不让小觑，现在。我们来告诉你强力家具好不好，希望对你有所帮助。

　　每个家庭都必然有一个温馨可爱的屋子，当我们想要去构建我们的屋子时，却遇到很多难题，不知哪家装修设计公司负责，购买家具无从下手。其实有些家具品牌在市面上还是非常优秀的，强力家具就不让小觑，现在。我们来告诉你强力家具好不好，希望对你有所帮助。

　　介绍强力家具信息强力家具导购指南

　　北京强力家具有限公司始建于1984年，1991年注册的“强力牌”商标，被北京市评为着名商标。多年来，公司坚持“以人为本，共创大业”的经营指导思想，建立了完善的人力资源开发管理体系，为人才施展才能提供了广阔的平台。

　　企业历史

　　依据国内外家具市场的现状和企业实际,总经理张福才、常务副总经理周友庆深思熟虑,将2000年定位为企业二次创业第一年,并将企业管理目标确定为“六化”,即管理规范化、设计个性化、生产程序化、产品多样化、设备配套化、营销网络化。

　　企业要发展就必须有战略目标(长期、中期、近期)公司目标确立以后进行层层分解,到部门、到班组、到个人。企业在分解目标时不是简单的上级下达给下级，而是采取互动式的、先进的“SMART”原则,为实现企业目标创造了先天条件。

　　在引进人才方面步子非常大,聘请高级管理、生产、营销、设计人才,同时对现有员工加大内部培训,特别是中级以上管理人员“EQ”的培训。通过全面培训,提升了员工综合素质,提高了工人技能。“强力人”正以崭新的面貌展现在世人面前。

　　在生产管理方面建立灵活高效的生产组织指挥系统,确立“QCD”的生产管理目标,制定、完善生产工艺流程、工作标准,明确管理对象。(4MIE:人员设备、材料、作业方法、作业环境),重视调动员工积极性的重要性。在现场管理过程中推进“五S活动”,保证“QCD”生产管理目标的实现。

　　在营销管理方面,拓宽营销思路,采取多种营销方式,借助计算机管理迅速扩展公司产品销售网络,通过员工的形象宣传企业形象,为顾客提供称心如意的产品和服务。具体措施包括:完善品牌的管理和创新、增加新的构成品牌的要素内容、强化市场调研、推动新产品的开发上市;建立营销系统分析、建立工作平台、快捷反映各类产品的销售状况,指导营销工作。