现在木门企业已经有一部分处于生死边缘挣扎的状态,在传统的经营观念上难以逾越的“天花板”直接决定了企业的寿命,如果想要慧眼识珠、见招拆招并不是很容易的事情。在当下潮流下,木门企业如果告别条条框框,寻找新的生存法则呢?
●互联网平台不再是单一的工具
对于互联网这一个凶猛的“怪兽”,很多木门行业业内人士表示:互联网它仅仅是一个工具、一个思维方式而已,但是更多想要引来更多的用户群体,就必须站在消费者用户的角度,站在你产业链的基本流程上,这样才能够帮助这个产业链提供更多的价值。
把互联网的思维运用到木门市场当中,最后它所连接的则是服务二字。木门企业要如何提供更贴心的服务、如何提供更加便民的服务,提高整体优质的服务水平,这样才能够让消费者买单。而在“互联网+”这个大背景之下,木门行业也要从产品思维进行转变,发扬“工匠精神”,着重提高产品的品质、注重用户体验、优化产业链接、用互联网思维的创新营销方法,快速进行企业升级转型。
●找到产品的短板不足之处
在过去,我们所熟知的木桶理论也被叫做短板效应,而在如今大时代的背景下,所谓的新木桶理论,就是需要你仔细的把最长的板子找出来,从而把它进化到极致。如果竞争激烈的环境下,一个企业如果想要快速弥补自身的短板、速度、人员以及资源的配置是远远来不及的。努力找出最长的板子,把它做到极致化,才是“新木桶理论”的核心。
总之,换一句话来说,“新木桶理论”只是做为企业的核心板块,比如把产品的品质、良好的服务等等做到极致。木门企业同时也要把核心的东西找出来,把它做到极致、做到最好。而业内人士分析,在未来的发展当中,中国木门行业一定会是:工厂制造企业做好品质、经销商做好服务,多重结合,让经营理念转化为服务理念。
企业是一个具有动态的商业组织,如何让它能够有效的运转和发展,就需要各位进行随时的调和监控,不断发展、不断前进、不断改正的一个长期过程,木门企业在生存压力巨大的环境之下,需要及时调整自己的生存方向,适时迎合历史发展潮流趋势。
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