草长莺飞之时，一场围绕家电品类展开的电商战役硝烟弥漫。这其间，国美在线自诩“王者回归”，苏宁天猫则宣称要在双平台四渠道实现全面融合，变身家电的第一主场。相反目前家电网购的“老大”京东家电却显得格外从容，即没有做出任何回应，也没有改变自己的营销节奏去凑“418”的热闹，而是完全按照自己节奏在准备“沸腾五一”。事实上京东家电在3月份的“沸腾中国”战略发布会上已经定调了2016年的目标：“我们不会满于只是做线上家电渠道的第一，2016年京东将实现线上线下全面超越，成为家电零售第一渠道。”看来不凑热闹是有底气的。
回顾历史，京东因家电起家，家电品类也是京东最具优势的王牌品类之一，京东之所以有今天领先行业的电商王者地位，家电品类功不可没，2015年京东占据了整个家电网购B2C市场的六成份额。
京东的家电杀手锏究竟是什么？要我说，一个是渠道下沉，一个是消费升级。下沉决定了市场的大小，升级决定了市场的逼格。京东要吃的是一块儿高逼格的大蛋糕，与京东相比，其他家电企业的野心似乎还不够大。
当猫宁联手在价格上发力或者在城市O2O方面大做文章的时候，京东已经走得很远。家电类目下的城市O2O早已不再是京东关注的战略重点，一线城市市场早已满足不了京东的大胃口，今年已经把京东帮服务店开到西藏拉萨。目前实现了中国大陆地区全覆盖的京东，2016年的目标是实现全国县域范围全覆盖。同时，今年京东家电还将通过加盟的方式在全国各村镇开设一万家“京东家电专卖店”，作为京东帮服务店的补强，目的是强化村镇市场的家电销售能力，再配合服务全国二到六线城市600多万中小零售店面的京东新通路计划，使京东家电市场体系发展得更加完善，也让京东家电的触角更深，优势更稳固。
消费的高逼格是什么？极致的客户体验，和升级的产品体验。现在这个时代的电商竞争，如果还只是在比谁的价格更低，恐怕就太low了。难道电商打了这么多年，竟还没掏出“价格战”三个字以外的兵刃吗？
此外，包括腾讯的支持，京东金融的力挺，都是京东家电在竞争中的杀手锏，相信这也是京东家电事业部总裁闫小兵敢承接刘强东“意旨”宣称“2016京东家电将全面超越国美苏宁”的信心来源。这场围绕家电品类展开的电商战役刚刚开始，好戏还在后头。
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