目前，成本控制是实现企业利润最大化的有效方式之一，也是各大企业为实现盈利用的重要手段。随着橱柜市场竞争日益激烈，很多企业开始更加重视成本意识，但向成本要效益并不意味着可以盲目降低成本，只有合理控制成本，才能在增强企业竞争力，在行业内站稳脚跟。
片面降低采购环节的支出成本
一些橱柜企业在企图原材料采购环节降低支出，所以会够买一些质量相对较差的材料。这样虽然成本有所下降，但质量较差的原料不仅会大大增加生产环节的成本，还会严重损坏成品质量，降低客户满意度，从而损坏品牌价值，这样不仅不能降低成本，反而成了企业发展的负担。还有一些不法厂家会用劣质原料进行加工生产，鱼目混珠，严重损坏了消费者的购物体验，这将导致公司品牌在市场上难以为继。
降低成本局限于生产成本
很多橱柜企业在生产过程中片面降低成本，无视其他方面产生的成本费用。其实，在传统制造业，除了生产成本外，总成本还在技术研发、市场行销、消费者服务等领域有重要的体现，这些隐形成本并没有得到足够的重视。如果将成本控制局限于生产工程，不仅效果极差，还会导致更为严重的问题。重视生产成本，同时兼顾整个生产链条，才能达到理想的效果。
人力成本管理不平衡
很多橱柜企业管理粗放，资源使用效率较低，在人力成本管理方面没有做到合理的控制，导致恶性循环、人才流失。大家都知道，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这种做法是不会有百害而无一利的。所以在人力成本上应该合理付出，培养人才、留住人才，这样才能获得更高的经济回报，用人成本要以员工为企业贡献的价值大小来判断，不能单纯看工资支出。
判断降低成本效果局限于时间点
很多企业会某个时间短对成本进行特别关注，但随着时间推移，成本控制的收益会逐渐下降。如果橱柜企业想要长期保持成本控制方面的优势，就要有长时间、全方面的成本控制意识，通过多个价值链环节的相互作用而取得的竞争优势，可以使竞争者难以模仿，使企业保持持久的成本优势，因此，判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点。
降低成本却以相互矛盾的方式
很多橱柜在降低成本时，并没与做整体规划，会导致模式分散、效益低下等问题，各种控制成本方式互相矛盾，影响企业的运作和经营。所以前期做好事前规划、将整个企业生产销售链条统一起来，形成良好的整体，才是橱柜企业取得良性、可持续发展的关键。
降低成本，向成本要收益，是橱柜企业实现可持续发展的重要手段之一，这个话题也将在未来的市场上长期存在，只是，合理的制作规划，实现整体控制，才能保证企业不陷入降价误区，获得良好的效果和更加强大的竞争力。
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