将蓝海战略进行到底 橱柜企业谋求新发展

　　橱柜行业竞争日益激烈，随着大量新兴品牌的入驻，整个行业面临着新一轮的洗牌大战。实际上，橱柜行业的发展实质上进入红海，想要在各方企业的压力下突出重围，赢得广阔的发展空间，必须开拓“蓝海战略”。用产品创新和价值提升来抢占未来的蓝海市场，发现更新的利益增长点。

　　制定蓝海战略 赢得消费者青睐

　　企业需要及时从当前的竞争漩涡中解脱出来，重建市场边界，开创蓝海，挖掘新的发展空间。同时，蓝海战略的制定和实施，需要橱柜企业从全局出发，通过良好的洞察力和长远的发展眼光，制定蓝海战略的全程布局。

　　此外，蓝海战略的制定，需要橱柜企业研究和开发新的市场需求，从旧的市场需求情况中解脱出来，获得新领域的消费者认可，对消费者负责才能获得更多青睐。需要注意的是，橱柜企业制定蓝海战略，需要遵循市场发展规律，做到有序发展，不能急于求成，忽视消费者的体验。

　　执行蓝海战略 实现新的发展

　　橱柜企业想要成功贯彻执行蓝海战略必须完成两大方面的要求：

　　其一、克服关键组织障碍，即要克服认知障碍、橱柜企业上下都要有开创蓝海的认知，克服有限的资源、橱柜企业要在蓝海战略执行上投放大量的资源，克服动力障碍、橱柜企业上下都要有开创蓝海的积极性，克服组织政治障碍、每一样新事物的产生都会阻碍旧事物利益既得者的发展，所以橱柜企业还需克服来自这类人的压力。

　　其二、战略执行需要有强度、有效率、有持久性，因为基层员工是蓝海战略执行的行动基础，但橱柜企业的管理者是战略的建立者，理念与执行力之间的矛盾自然不可避免，将战略执行建成战略的一部分，可以有效地协调橱柜企业上下行动，让基层员工对蓝海战略的内涵与执行有深刻的了解，有利于推动蓝海战略的顺利实行。

　　从目前的市场状况来看，蓝海战略将是橱柜企业抢占未来市场的一个有效手段，不断扩大的销售市场和发展潜力，都得益于蓝海战略的制定和执行，未来橱柜行业发展的新趋势，还是相当值得期待的。

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