门窗代理企业可持续发展 营销管理是关键

　　高档门窗企业最初的发展模式就是高档门窗代理和招商，很多企业和代理商之间有密不可分的利益关系，但近年来，门窗企业受到的冲击巨大，面临来自市场的竞争压力，很多代理商频繁的更换代理品牌，严重损害了企业本身的信誉和形象，对高档门窗代理企业的发展造成了不利影响。

　　近年来，高档门窗市场形势变化日新月异，面对行业危机和市场颓势，很多高档门窗厂家纷纷将现有渠道收归自有，通过各种方式来推进直营模式建设，抛弃了原有的代理企业发展模式。尤其是近两年来，很多企业通过控制渠道资源，增加自建店和配货中心，完成了自我完善，提升了企业在市场上的竞争力，同时给门窗代理企业带来了巨大的发展危机。

　　但是，加强自营渠道的建设和完善，并不是解决高档门窗企业发展问题的有效手段，直营渠道的布局不仅增加了企业的成本负担，而且使得企业承受了很大的竞争压力，过长的产业链条让企业经营变得困难重重，在激烈的市场竞争中，包括资金、人员、服务、管理、物流等渠道，一旦一个环节出现问题，就会影响企业整体竞争力，让企业丧失竞争优势，甚至瘫痪。

　　经过几年时间的直营布局和发展，很多高档门窗企业意识到自身承受的压力，和市场变化带来的影响，重新与招商、代理商之间进行合作，以求拓展自己的营销渠道，进一步突破行业发展的桎梏。

　　由此可见，在未来很长一段时间，高档门窗行业将迎来营销思路的巨大变革，尤其是现在市场上品牌层出不穷，激烈的竞争形势让企业在“高档门窗代理”与“直营”的比重分布上做出了自己的调整，这不仅是产品质量的竞争，而是企业综合实力、营销方式以及服务质量的整体竞争。

　　经过多年的发展，高档门窗代理的条件和模式已经发生了很多变化，根据现在市场形势，高档门窗生产厂家应该积极顺应时代潮流，制定长远的发展规划，从单一门店选址建设和整体品牌形象的提升，都要进行积极的努力，及合理的产业布局。只有不断提升整体竞争力，才能使高档门窗企业实现经济效益的增长，促进行业的长久、可持续发展。

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