衣柜企业推进转型步伐 精细管理是重心

　　随着互联网思维在家居行业的影响逐渐深入，衣柜企业也逐渐加快了转型步伐，但是，作为传统制造行业，橱柜转型前后的差异性过大，消费者对传统的衣柜线下渠道认可度更高，企业在这时候选择转型，面临着巨大的危机与压力，这场从市场定位到发展规划等领域的全方位转型，能否在短时间内取得良好的效果，还是值得关注的问题。

　　“精细管理”是衣柜企业转型升级重心

　　橱柜企业想要完成转型，面临的压力和苦难很大。在进行转型之前，衣柜企业应该对当下政策和自身发展形势进行认真的分析和评估，重新梳理企业价值链条的关键组成部分，同时对资源与市场环境是否完全匹配需要进行再三确认。同时，企业内部成员的角色位置，以及新的盈利模式，都应该提前制定好。战略转型包含产业内战略转型与外部价值链上下游转型，也包括资本进行陌生领域，必须承担相应的风险，如果企业本身的资源和结构无法与市场需求相匹配，必定导致转型失败。

　　对于传统衣柜企业来说，如何实现转型，以及转型之后如何发展，都是需要解决的问题，制定好转型战略之后，最关键的是精细管理，逐渐建立和完善正确的管理模式、绩效方法；企业战略目标需要有长远的发展眼光，将战略进行细分，一步步实现产业结构的调整，确定每个岗位的工作内容和完成情况；此外，通过精细管理，实现成本控制，提升效率，使整个企业尽快走上正确的发展轨道，在市场上站稳脚跟。

　　衣柜企业转型升级还需抓住时机

　　面对瞬息万变的市场发展形势，中小型衣柜企业在进行转型发展时，需要保持谨慎态度，选择合适的时机，稳中才能求胜，一味跟风改革，很可能带来不可估量的损失。衣柜企业的转型重点不在规模扩张上，而是先将自己固有的产品优势发挥出来，同时，将优势资源集中在新的利益增长领域，不断深挖产品和品牌的核心价值，提升企业的竞争力。

　　当下很多衣柜企业的转型都面临着挑战和机遇的双刃剑，只有打造出消费者信赖的品牌，才能在竞争中赢得优势地位。长期以来，名牌产品在消费者心目中就是质量和服务的保证，所以，橱柜企业建立和完善自己的品牌形象，让自己的品牌价值实现最大化，吸引更多消费者关注，是赢得市场的关键环节。

　　目前，衣柜行业的发展虽然增速缓慢，但处于逐渐回暖之势，站在转型风口，衣柜企业只要抓住机遇，合理制定转型规划和战略，打造优质的产品和品牌，就能在竞争激烈的市场上抢占先机，赢得更好的发展前景。

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