地板企业转型考验重重 产销研一体化是关键

　　受新经济常态的影响，我国传统地板企业正在经历一个苦难的发展时期，销量下滑、产能过程问题，严重制约着行业的进步和发展。在这种形式下，想要在激烈的市场竞争中保持优势，不被市场淘汰，必须加快品牌营销转型，以产品开发为市场导向，尽快调整自己的管理模式，实现产销研一体化。

　　品牌营销战略大转型

　　地板零售市场发展低迷，想要恢复前几年的繁荣，已经没有可能了。但是，商业地板和保障房等工程市场的迅速发展，为地板品牌的发展提供了新机遇。不断细分的消费层次和国际品牌地板企业的入驻，让地板行业市场上形成了一片蓝海，为地板企业转型提供了发展空间。

　　国内地板行业想要借势突破，取得长足进步，应根据商业地产和保障房实际需求研发新产品，不断了解市场上的特殊消费需求，在产品款式、风格等方面的设计上做适当调整。与此同时，地板企业要积极寻求合作机会，和全国性商业地产机构进行深入交流，扩充自己的销售市场。此外，进口品牌在中低端市场发展不足，是国内地板企业进驻市场的良机，将促进地板企业赢得更为客观的发展前景。

　　产品开发注重市场导向

　　工程市场竞争激烈，在品牌影响力和竞争力相似的前提下，哪个地板企业的产品更具适应力，就能在竞争中取胜。然而，我国不打分地板企业在经销商的发展上消耗了大量精力，在产品研发、生产上反而不太关心，造成地板企业的成本一增再增，影响了自己品牌发展和市场需求脱节，产品的竞争优势也逐渐消失。

　　地板企业要想提升整体竞争力，要善用BPR业务流程重组，进行流程优化和产销研的有效连接，增强组织运作弹性。同时，要实现市场研发化和研发市场化，关注新时代80后客户群的消费习性变化，推出相应的系列产品和价格。

　　建立新型绩效管理模式

　　绩效政策是地板企业亟待改革的领域，很多企业由于缺乏科学、合理的绩效管理模式，往往无法让自己取得更好的发展。地板企业需根据市场和消费需求的变化，积极调整自己的绩效管理模式，充分发挥自身优势，调动员工的积极性，主要是为销售团队争取更为良好的绩效政策，促进销售渠道的发展和进步。

　　在当今经济形势的影响下，地板企业进行品牌战略转型已经势在必行，面对来自各方面的压力，只要企业不断增强自己的内功，在产品和服务上下功夫，不断提升企业内部的积极性，就能在市场竞争中取得优势地位。

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