近年来,一些具备强大实力的大型卫浴企业对小企业的并购现象逐渐盛行,这让很多知名卫浴品牌有了扩展中高端市场的机遇。卫浴企业并购,有强强联合与产业合并两种模式,可以提升企业的核心竞争力,提高企业的技术优势,但同时也存在着经营模式相互排斥的隐患,经营模式的融合仍然面临严峻考验。
卫浴企业并购可整合资源
对于进行并购的卫浴企业来说,需要面临的风险很大,但仍旧无法阻止它们冒险,主要是并购可以给企业带来良好的发展优势,一方面卫浴市场竞争激烈,并购可以优化资源配置,另一方面可以在市场上抢占先机,储存有利资源。
据了解,骊住在收购美标和高仪后,原有的团队保留,美标在美洲的生产依旧沿用美标的产品名称和商标。而高仪同样如此,高仪在被收购的同时,骊住便与高仪首席执行官大卫·J·海恩斯签订了一份新五年合同,而高仪驻中国合作伙伴中宇卫浴在此次收购中未受到任何影响。通过不同企业的资源整合,优势互补,无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。
被收购方有人欢喜有人忧
企业被收购可能会带来很多资源优势,但是随着企业经营逐渐融合,可能在经营模式、管理体系等方面出现矛盾,为企业未来的发展带来了很多不确定因素,如果短时间无法实现对接和融合,可能会造成被收购企业的完全失败,所以被收购企业面临的前景是无法预料的。
例如,三英在被海鸥收购后,收购方并没有对三英进行太多的资金投入,这使得三英的品牌推广营销乏力,而随着营销总部的搬迁,更让三英的品牌宣传和产品营销受到极大阻碍,品牌招商陷入泥潭。
虽说企业大部分都是强势企业对弱势企业的吞并,但是企业之间强强联合也时有发生。无论是业内收购还是跨界收购,都可以实现资源整合,扩宽未来企业的发展道路和销售市场。然而,收购企业与被收购企业在融合过程中可能发生的风险也不可避免,如果处理得当,就可以实现珠联璧合,如果处理不好,很可能造成经营失败。
因此,收购像一把双刃剑,到底是机遇还是挑战,都无法预料。企业在进行收购过程中,需要整体考虑自己的实力和发展目标,只有双方十分契合,才能达到理想的效果,实现资源共享、扬长避短,共同在市场竞争中发展和进步。
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