并购现象盛行 卫浴行业面临冰火两重天

　　近年来，一些具备强大实力的大型卫浴企业对小企业的并购现象逐渐盛行，这让很多知名卫浴品牌有了扩展中高端市场的机遇。卫浴企业并购，有强强联合与产业合并两种模式，可以提升企业的核心竞争力，提高企业的技术优势，但同时也存在着经营模式相互排斥的隐患，经营模式的融合仍然面临严峻考验。

　　卫浴企业并购可整合资源

　　对于进行并购的卫浴企业来说，需要面临的风险很大，但仍旧无法阻止它们冒险，主要是并购可以给企业带来良好的发展优势，一方面卫浴市场竞争激烈，并购可以优化资源配置，另一方面可以在市场上抢占先机，储存有利资源。

　　据了解，骊住在收购美标和高仪后，原有的团队保留，美标在美洲的生产依旧沿用美标的产品名称和商标。而高仪同样如此，高仪在被收购的同时，骊住便与高仪首席执行官大卫·J·海恩斯签订了一份新五年合同，而高仪驻中国合作伙伴中宇卫浴在此次收购中未受到任何影响。通过不同企业的资源整合，优势互补，无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。

　　被收购方有人欢喜有人忧

　　企业被收购可能会带来很多资源优势，但是随着企业经营逐渐融合，可能在经营模式、管理体系等方面出现矛盾，为企业未来的发展带来了很多不确定因素，如果短时间无法实现对接和融合，可能会造成被收购企业的完全失败，所以被收购企业面临的前景是无法预料的。

　　例如，三英在被海鸥收购后，收购方并没有对三英进行太多的资金投入，这使得三英的品牌推广营销乏力，而随着营销总部的搬迁，更让三英的品牌宣传和产品营销受到极大阻碍，品牌招商陷入泥潭。

　　虽说企业大部分都是强势企业对弱势企业的吞并，但是企业之间强强联合也时有发生。无论是业内收购还是跨界收购，都可以实现资源整合，扩宽未来企业的发展道路和销售市场。然而，收购企业与被收购企业在融合过程中可能发生的风险也不可避免，如果处理得当，就可以实现珠联璧合，如果处理不好，很可能造成经营失败。

　　因此，收购像一把双刃剑，到底是机遇还是挑战，都无法预料。企业在进行收购过程中，需要整体考虑自己的实力和发展目标，只有双方十分契合，才能达到理想的效果，实现资源共享、扬长避短，共同在市场竞争中发展和进步。

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