地板市场竞争激烈，行业洗牌加剧，让很多经销商面临巨大的生存危机，想要在恶劣的竞争形势下谋求生存，必须要提升自己的竞争力和影响力，争做一流的地板经销商。众所周知，一流经销商在产品、服务、政策上都有巨大的优势，可以得到厂家的照顾，那么如何才能成为一流地板经销商呢？
面对危机主动求变
地板市场竞争不断加剧，要求经销商勇于面对市场变化，主动出击，去争取更好的发展市场。一流地板经销商会在面临发展困境的时候主动求变，通过促销活动、培养人才、完善服务等方式，去适应新的市场行情和消费需求变化。
一旦市场行情不好，经销商就会面临比较严峻的考验，而被动的经销商不仅无法取得好的发展机会，还会落在那些主动出击的经销商后面，在市场发展中举步维艰，逐渐遭到市场淘汰，这是三流的地板经销商和一流地板经销商之间的差距。
注重服务和体验经营
对于相同的产品，也有不同的营销效果，造成这种现象的主要原因就是一流经销商不只是卖产品，还在卖自己的服务和体验。面对市场上地板产品同质化现象以及消费者理念的变化，一流地板经销商会坚持产品实际功能的前提下，不但提升自己的服务，让消费者有更加美好的购物体验，提升自己的竞争力。
优秀的地板经销商应该不断训练和培养起一支优秀的团队，团队中的员工应该具备过硬的专业素质，分工明确、执行力强，这样才能在售前、售中、售后为消费者提供更好的体验，在保证了产品品质和服务质量后，就可以在市场竞争中获得优势。
深耕细作的经营策略
粗放式经营是很多经销商亟待解决的问题，只靠几个导购员，节日搞搞促销活动，是不可能在当今市场竞争形势中获得效果的。如果不进行经营策略的细化和改革，经销商的生意会越来越难做，逐渐失去自己的消费群体和发展空间。
据专业人士介绍，经营策略的转变首先要从产品本身做起，经销商应该根据当地消费水平的预估和调研，选择合适的代理品牌和产品，然后有针对性的进行推广，吸引自己的消费群体，同时调整产品战略，在经营过程中不断去研究消费的实际需要，这是一流经销商应该具备的素质。
优化店面布局和管理
对于地板经销商来说，单纯的扩大规模是无法取得理想的效果的。以前的经销商往往只顾开店，试图通过增加产品数量来获得销量，但是随着近年来消费者理念的变化，这种布局差、精细程度不高的模式很难再有效果了，地板经销商需要不断的优化自己的店面布局和管理方式。
关于开店布局，由业内人士也给出了一些建议：大城小店多店，小城大店少店，农村独立。一流经销商是有理念、有战略地在开店，而不是再像以前那样为开店而开店，那三流经销商的做法。
选择理念先进的厂家
在选择合作厂家时，优秀的经销商在关注产品质量和价格的同时，还会专注于厂家的理念，一个先进理念的生产厂家，可以在市场竞争中更有优势，同时也将促进经销商的发展，这是一个良性循环。
只有选择一个具备先进理念的生产厂家，才能提升自己的产品品质，同时对售后服务等领域提供强有力的支持，优秀的理念和合理的线下实体店相配合，可以让经销商取得更为扩光的销售市场，在严峻的市场形势下，不断取得进步和发展。
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