传统电视转型窥探 谨慎当先

　　随着网络电视盒子的出现，智能电视以强有力的姿态占据了大片电视市场，过去的一年里，已经有暴风、风行、优酷、PPTV、微鲸等十多个品牌进行互联网电视行业，电视互联网时代的来临，让传统电视不得不开始思考转型之路，再一味的坚持传统媒体，必将在未来的电视行业发展之路上寸步难行。

　　传统电视的转型模式主要有自主研发互联网营销系统、与互联网品牌合作以及以不变应万变三种，不同的转型模式各有代表，且优劣明显，难说孰优孰劣，下面我们来看看这些转型模式的具体情况。

　　自主研发：

　　自主研发面临的最大困难是网络技术人员的引进，一些有经验的技术工作者本身具备固有的运营手段和模式，需要转换的不仅仅是技术这么简单，还是互联网模式和传统电视思维的转换，如何保持新型网络营销系统的个性化和活力是关键所在，只有独具特色的互联网优势，才能在市场上占领一片天地。

　　对于网络智能电视，拓展除了自主系统之外的第三方软件也是关键问题，传统电视转型要将电视资源放在首位，同时强化第三方软件的丰富性和娱乐性，充分满足消费者的娱乐需求，良好的第三方资源可以有效的提升用户的使用体验，为转型提供更多动力。

　　与互联网电视合作共赢：

　　与互联网电视合作是比较快速的转型方式，一方面，传统电视品牌需要将发展重心从硬件设备逐渐转移到软件系统上来，从线下转到线上销售，如何进行转换和盈利是企业需要思考的主要问题。传统电视需要将线上销售作为主要方式，不断吸取互联网电视行业的经验，逐渐完善自己的宣传方式和营销模式，实现与互联网电视合作共赢

　　阿里云就是一个比较鲜明的例子，阿里云可以为传统电视提供众多优秀的互联网资源，依托阿里本身强大的互联网优势，实现与传统电视行业的共同发展和进步，而涉及到视频内容和系统的完善程度，则是传统电视需要进一步拓展的领域。

　　以不变应万变：

　　传统电视品牌的转型，更大意义上是营销模式的转型，很多厂商在立足自身硬件优势的基础上，逐渐开启线上营销模式，一点点积累用户，改头换面，也不失为一种稳妥的转型方式。只要在视频资源的质量上得以保证，就可以赢得很多消费者。而对于在未来资源内容取代硬件设备成为厂商主要盈利来源一说，还是需要理智对待的。不必在形式尚不明朗时，冒太大的风险。

　　互联网大潮的冲击，对于传统电视行业是一把双刃剑，在形成压力的同时，也使得传统电视行业不得不将重心放在视频资源的质量上来，越来越丰富的资源、越来越优异的娱乐体验，是对消费者负责的体现，也是电视行业得以继续发展的动力，至于传统电视的转型到底如何收尾、效果如何，我们只能拭目以待了。

【扫描下方二维码，关注微信公众号“haogongzhang2015”获取更多精彩内容】