截至5月5日，在网上公开的110件预提交提案中，有13条与制造业转型升级有关。中国传统制造业如何在互联网时代实现成功转型升级，备受关注。很多业内人士表示，传统制造业面临的主要问题之一，就是产业链过长，难以适应和运用新型互联网思维进行商业模式的转型。而陶瓷卫浴企业面临的市场压力巨大，也深陷商业模式转型困境。
样本：陶卫企大多面临低增长或负增长
去年面临着巨大压力的佛山陶瓷企业，是传统制造业的一个缩影，去年，广东佛山市已有十余家大型陶瓷企业破产清算，绝大部分企业则面临“低增长”或“负增长”。受全球经济颓势的影响，佛山陶瓷企业去年以来“停产”和“缩减生产线”成为关键词。
“特别是占比30%的陶企老板，去年出现了举家出国考察和休闲旅游的现象。这些陶企老板主要来自中小企业，他们趁出国休闲游的时机构思如何选择走出去、怎样才能适销对路的问题。”戴一民表示，外部环境的改变，在促使较为保守的陶企老板开始筹划改变。
分析：产业链太长让企业不堪自重
除了全球经济不景气等外部因素，传统制造业自身难以取得转型发展和升级的主要内因，还是现代信息传播技术的发展，对传统产业运营模式带来了巨大的冲击。长期以来，纺织行业产业链涉及从纺纱、织布、漂染，到品牌营销、渠道管理，物流配送、终端零售等诸多环节，产业链较长，不能有效适应互联网商业模式，企业的创新能力不足，让行业发展逐渐远离的互联网发展思维。
陶瓷产业在转型升级时，需要对研发、生产、营销、服务等资产结构进行细致划分，让专业人士做专业的事，实现深挖潜在需求、价值最大化等目标，陶瓷企业在低速增长时期，必须保持对资本债务结构的合理控制，一方面要储备足够的过冬资金，另外也要在行业洗牌期间充分蓄力。
怎么适应“80后”“90后”个性化需求
全国主要城市精装房比例逐年提升，北京、上海精装房分别占到45%和55%，广州、深圳则超过了70%。一线城市“80后”和“90后”个性家装的比例在以每年15%的速度递增，这些消费群体以高端的消费群体为主。年轻化的消费群体对个性化潮流的追求也应该得到足够重视，依靠企业自身的科技能力和创新科技，不断增强生产能力，实现从产品决策、产品设计、生产到销售的过程自动化。
目前，企业需要根据市场上的客户需求对自身的发展模式进行调整，为消费者提供符合心理预期的产品，产品结构的高、低层次必须奉命，不断优化自身的个性化定制产品，提升产品附加值。
运用“互联网+”擦亮品牌
在“互联网+”的大潮下，如何抓住机遇转型升级，是佛山传统制造业需要解决的燃眉之急，面对一个优秀的聚合平台，传统企业必须要打破以往固有的思维模式，拓宽思路和放宽视野，积极去适应“互联网+”，用互联网信息技术创新生产、销售等环节，从而打开新的增长点，努力提升产业格局和水平。
企业如何找到新的突破点，开拓新兴的市场，将是化解过剩产能的关键，利用“互联网+”擦亮品牌，积极借鉴各种新型销售模式，提高品牌的知名度和信誉度，立足产品品质，着力于打造更加符合消费者需求的产品，提升产品附加值，不断增强消费者对品牌的认可程度，这样才能在竞争激烈的制造行业屹立不倒。
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