近年来，国内断桥铝门窗企业层出不穷，除了大规模门窗制造企业，还是很多传统手工作坊式小企业，随着房地产行业发展势头减缓，市场需求大大较少，激烈的内部竞争和恶劣的市场环境，使得众多的断桥铝门窗企业面临发展困境，如何找到生存和发展之间的平衡，是企业能否取得成功的关键。
一、生存与发展，考验企业的经营智慧
生存和发展是企业必须面临的考验，如何在激烈的市场竞争中求得一片生存空间，并且在此基础上取得进一步的发展，是企业经营无法绕开的问题，其实，生存和发展相辅相成，生存下来是发展的基础，发展是为了更好的生存。
企业在生存和发展之间的平衡点，应该是根据市场行情和自身的实际条件，进行有针对性的调整与改革。如果为了生存一味让利，降低成本，采取不当的管理和营销模式，或是为了发展不择手段，都会让企业面临被市场淘汰的危机局面。
二、活在当下，强化营销管理是根本
良好的管理模式是企业生存的基础，企业要控制成本，赢得发展空间，首先要明确自己的核心业务，去掉周边业务以降低成本，同时，找准自己产品的市场定位，针对性的进行推广和宣传，获得消费者的信赖和认可，才能有效控制成本，多元化、多层次的产品也是市场形势的需要。
消费者最看重的就是产品质量，所以品质仍然是企业的核心竞争力，在市场发展不景气的情况下，一定要坚持生产高质量的产品，为消费者的体验负责，强化产品品质是企业得以生存的根本，也是未来取得进步和发展的关键所在。此外，有一个专业、团结的营销队伍也是企业管理需要关注的问题之一，没有好的团队企业就不可能发展壮大。
三、志在发展，创新品牌营销是关键
门窗企业的生存、发展是建立在品牌基础上的，一个企业要尽可能发掘自己与众不同的潜能。创新能力是取得进步的基本条件，品牌理念创新是核心。很多企业的老板所谓的品牌理念不过是把别人的口号改一改，跟自己的品牌实际运作根本没有关系，也就谈不上品牌理念指导品牌运营了。
互联网营销模式的冲击给传统门窗行业带来了挑战，同时也是机遇，门窗企业需要在当今市场大环境下，积极发展新的营销渠道，修正自己在市场营销中的错误。同时制定长期发展规划，合理布局产业链条，才能赢得广大消费者的认可。渠道的建设不仅为企业发展提供了更加广阔的空间，而且有利于提升消费者的购物体验。
总的来说，在企业生存和发展之间，企业只有找准平衡点，通过科学合理的成本控制和管理改革，实现产业合理布局，才能更好的生存下去，同时，不断拓宽渠道、加强产品和品牌建设，是企业取得长足发展和进步的关键，在激烈的市场竞争中，未来门窗企业如何进行有效的改革，仍然是大家关注的焦点。
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