转型升级是持久战 橱柜企业耐力受考验

　　近年来，不断加剧的市场竞争，让橱柜行业转型升级成为迫在眉睫的问题。一些企业纷纷开始在新渠道进行规划和布局，而一些企业也保持着官网态度。实际上，对于传统橱柜企业来说，转型已经成为不可抗拒的趋势，但企业转型需要保持清醒的头脑，做好打持久战的准备，在长远战略的指导下逐渐完成转型升级。

　　跳出原来的圈子 改变单一的思维模式

　　“传统”对于橱柜企业来说，意味着可以复制的成功模型和经营逻辑，也代表着既得利益，这是很多企业无法下定决心进行转型升级的根本原因。由于害怕转型风险造成既得利益的损失，很多企业在面对新的市场形势时，无法迅速做出反应，导致发展滞后，严重阻碍了企业的进步和发展。

　　然而，当下互联网思维对传统橱柜企业带来的影响是显而易见的，学习新的思维方式，是推动橱柜企业转型和升级的第一步，是打开新市场的一把钥匙。值得注意的是，学习新的经营思维和模式，需要有针对性，根据自身的实际条件制定合适的战略规划，切忌盲目跟风，为了追求互联网化盲目进行改革，这样只能是邯郸学步，最后得不偿失。总之，企业只有打破传统的经营模式，改变单一的思维方式，才能实现转型和升级。

　　分解核心竞争力 转型而不是转行

　　有些老板听说要转型，表现得很积极，去上课，参加讲座，回来后信心满满地表示要打破原有的模式，重新建立从0到1的商业模式。但其实传统橱柜行业的转型跟互联网行业不一样，传统企业转型是基于原有的基础上，实现从10到100的转变过程，如果向从0到1迈进，那就变成了转行而不是转型。

　　转型还是转行的困惑，甚至让一些企业得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断，一些企业老板担心转型就要把以前的一切都丢掉，放弃之前所获得的成就，重新开始创业，重新熬苦受罪，因此也迟迟不愿意转型。其实，从10到100的过程，其实就是把核心竞争力逐步分解，变成更加有利橱柜企业发展的力量，而不是放弃一切、重新开始。

　　转型升级是持久战 橱柜企业耐力受考验

　　橱柜企业的转型和升级，必定是一场持久战。在转型过程中，企业会遇到形形色色的问题，正如马克思主义强调的那样，新事物的发展过程不会一帆风顺。只有能坚持到底、具备持久性、抗压力的企业才能在这场竞争中取得成功。

　　传统橱柜企业面对转型升级考验，需要以长远的眼光对行业发展进行综合考量，制定长久发展的战略，一步步实现自身的改革和重建。同时，在日新月异的市场变化面前，企业决策者要有果断、敏锐的判断力，针对不同的市场形势做更加适当的调整，只有不断做出正确、迅速的决策，才能在转型过程中抢占先机。

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