现在越来越多的木门企业为了能够获得更大的规模和销售、增加规模经济、分担风险，就需要实行多元化的战略，而众多木门企业都希望可以通过多元化的方法，可以加强木门企业自身的实力以及核心事业在市场上的竞争力。不过，多元化的战略，在真正实施的时候总会遇到多多少少的问题，最后，有的企业运作良好，利大于弊；有的企业运作出现问题，得不偿失，下面我们进行一下粗略的浅析：
一、纵向整合有利有弊
比如所谓的纵向整合，这种方法可以有效控制关键投入的资源和控制销售渠道，不过这对于行业新进入企业造成了一定的障碍，因为这种方法可以有效防止对手进入木门企业的经营领域。这个事后木门企业不仅仅保护了自己有所的经营范围，同时也能够扩大自己的经营业务，同时限制其他木门企业的竞争成都，让木门企业可以放心在较高的价位上定制价格，从而获得较大的利润。但是，这种纵向整合，不易于形成有效的市场竞争，一旦有竞争对手破门而入，那么就会导致木门企业的竞争也优势快速下滑，最后导致成本增高，效益下降。
二、价值链邻近阶段需纵向整合
专用资产是用来进行木门企业特定生产经营活动的资产，既可以是木门企业所需的专用设备，也可以是木门企业所具备的专门知识或技术。木门企业运用大量的专用资的可以降低制造成本，形成比竞争对手更好的差别化，提高产品价格，因此，专用化可以成为木门企业经营单位实现竞争优势的基础。木门企业为了防止将专用资产委托给独立供应商时，失掉自己讨价的优势，需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。
三、慎重选择纵向整合
木门企业为了保证自己主导产品或服务的质量，形成自己的总差别化常常进行纵向整合，同样，有些木门企业在销售自己技术复杂的产品时，也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。如果，当其他零售商可以为本木门企业提供满意的售后服务时，木门企业便没有必要进行纵向整合。通过整合，木门企业可以改变原来的投资组合的内容，由单一经营变成多种经营，或由产品系列较窄的经营业务变成产品系列较宽的经营业务，在整合时，首先必须考虑木门企业整合在生产上形成成本优势，如果当外部独立的供应商或零售商的成本低时，木门企业又必须从整合体内部进行购买或销售时，就会处于成本劣势。木门企业进行整合后，外部技术发生重大的变化，而木门企业整合体内部又不能改变，便会失去竞争力。
四、寻找新的产品及新市场
当木门企业原本的产品处于寿命周期衰退的时候，原有的产品就会由于需求停滞不前而造成木门发展缓慢，而木门企业就必须寻找增长速度快的新产品和新市场，也可以选择集中程度比较高的行业中。但是如果木门企业想要追求较高的增长率和营收率，那么就只有进入木门企业以外的新市场当中。
木门企业可以有多种的经营方法来弥补项目前期的不足，同时可以利用赋予的资源，扩大木门企业的规模，在质量、数量等方面占据丰富的优势和资源，享受规模化经济效益，这要是弥补木门企业规模不当的一种方法，达到提升木门企业的经济效益。做到范围经济，减少各经营单位的投资、同时降低成本。
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